Принцип курятника: Закон курятника — Коротко и ясно — ЖЖ

Содержание

Непрерывное финансирование — инструмент для устойчивого управления предприятием №6 / 2019

Заинтересованность каждого руководителя в результате означает еще и его ответственность за максимально эффективное использование финансов.

Основная проблема нашего общества — это сложившаяся система отношений между людьми, когда один человек ставит свои интересы выше другого, применяя для этого различные основания: возраст, выслугу лет, звание, опыт и т.д. Это приводит к тому, что основной способ организации предприятия напоминает принцип курятника: клюнь ближнего, плюнь на нижнего, лизни вышнего. Такой подход отражается и в распределении денег в организации. Как обычно поступают начинающие компании? Распределяют финансы по мере поступления на проблемные участки организации, затыкая дыры. Например, новый, более мощный компьютер приобрели, а необходимое оборудование
на склад не купили. В результате — перекос в системе.  Помимо бессистемного подхода к финансированию существует еще и классический бюджетный подход, который приводит к более стабильным результатам, но тут слишком велик человеческий фактор в принятии решения кому и сколько денег выделить — и «курятник» начинает процветать

Для меня идеалом является союз собственников, основанный на коллективном предпринимательстве.

Такой тип отношений эффективен в многофункциональных компаниях с филиальной структурой и множеством отделов, руководители которых стараются взаимодействовать, помогая друг другу, а не оттягивая себе максимальное количество выручки

Но бизнес растет, меняется, появляются новые инструменты и подходы. Появление «бирюзовых» и «горизонтальных» организаций, а также внедрение принципов холократии, например, это как раз результат попыток бизнеса найти более эффективные формы, научиться точнее использовать имеющиеся ресурсы, в том числе и финансовые.
Ведь финансы — это кровь бизнеса, и если система сосудов нарушена, то тот или иной орган недополучает кровоснабжение и начинает сбоить.
У нас принято в большей степени симптоматику лечить, без диагностики. Но ведь нужно устранять причину, а не давить симптомы. Не хватает крови? Настрой кровоток правильно, и всё будет хорошо.
Однажды я решил, что в моей компании классическая организация финансов невозможна, и начал анализировать мировой опыт, успешные наработки. .. Все они вели, в общем-то, к тому же «курятнику». Исключением являются две системы, которые меня вдохновили: в сельском хозяйстве — система Чартаева (СССР, Дагестан) и в промышленности Springfield ReManufacturing Corp (SRC) — американская компания по производству оборудования, базирующаяся в Спрингфилде, штат Миссури. Для меня идеалом организации является союз собственников, основанный на коллективном предпринимательстве, когда каждый человек заинтересован в собственном результате и результате компании. Такой тип отношений наиболее эффективен в многофункциональных компаниях с филиальной структурой и множеством отделов, руководители которых стараются взаимодействовать, помогая друг другу, а не оттягивая на себя максимальное количество выручки.
В указанных примерах этот подход привел к десятикратному росту производительности. Так у меня возникла задача — организовать в «ДатаКрат-С» равные взаимоотношения всех сотрудников через справедливую систему распределения денег.

Как это работает?

Мы разработали программу, в которой финансовые средства распределяются автоматически между участками деятельности (подразделениями компании) сразу в момент поступления их на предприятие, по заранее определённым правилам и долям. В результате руководитель подразделения (центра финансовой ответственности) получает в свое распоряжение средства, которые находятся на специальном счете (кошельке). Кошельки в свою очередь имеют еще подразделы, так называемые целевые резервы (например, налоги, заработная плата, себестоимость), средства, поступившие на кошелек, тут же по заданным правилам еще распределяются на целевые резервы, они остаются в распоряжении руководителя данного подразделения, но тратить он их может только на определенные цели: на налоги, на зарплату, на оплату поставщикам и т.д.
Благодаря прозрачности и своевременности распределения поступивших средств у нас нет задолженности перед поставщиками, перед налоговой инспекцией, своевременно выплачивается зарплата, отдельные подразделения не тянут поступления на покрытие своих потребностей — они распределяются автоматически.
Мы пользуемся системой непрерывного финансирования уже более десяти лет. Это мотивирует, сотрудники знают свою гарантированную долю и заинтересованы в результатах своего труда. Начальник каждого отдела и руководитель каждого филиала без согласования с финансовым директором могут направлять на цели деятельности своего участка отчисляемые в его зону ответственности финансы.
Другим важным элементом системы является мотивация сотрудников, она тоже привязывается к размерам поступлений денег в кошельки и не может превышать размеров этих поступлений, в результате у предприятия не возникает невыполнимых обязательств, снижения поступлений в тяжелые времена и реализуется принцип Генри Форда: «Зарплату вам платит не работодатель. Он только перераспределяет деньги. Зарплату платит потребитель».

Что даёт непрерывное финансирование

Самое главное, что дает непрерывное финансирование, — это возможность полноценно делегировать ответственность за результат деятельности руководителю подразделения, непосредственно эту деятельность осуществляющего. Иными словами, заинтересованность каждого руководителя в результате означает еще и его ответственность за максимально эффективное использование финансов. Потратил неэффективно — это заметила вся компания, потому что любой неверный шаг сказывается на общем результате. Система становится более управляемой, потому что каждый принимает участие в управлении в пределах своих компетенций и стремится помочь другому, чтобы вся компания работала эффективно.
Все подразделения работают без сбоев, никто не ждет финансирования текущих расходов. Что это означает на практике?  В рамках причитающихся подразделению средств руководитель имеет возможность самостоятельно ими распоряжаться для достижения стоящих перед ним целей. Ему нет необходимости писать служебные записки и ждать их одобрения у финансистов, он не услышит: «Мы в этом месяце всё потратили на закупки, жди». Нет прямой зависимости от затрат других отделов или настроения главного по финансам. Полноценные возможности при полной ответственности.
И еще один момент: мы не можем потратить то, чего не заработали, чем сейчас мало кто может похвастать. Вся компания работает в рамках своих реальных возможностей. Это очень упрощает планирование, горизонт нашего планирования всегда понятен. Каждый сотрудник компании ориентирован в пространстве, знает о планах компании и строит свою деятельность сообразно общим целям. Никто не рассчитывает на средства, которых у компании нет.

Компания «ДатаКрат-С» появилась в 1996 году в качестве дочерней компании в составе корпорации «ДатаКрат». За прошедший период из команды в пять человек она превратилась в большую самостоятельную компанию с филиалами в городах Сибири (Кемерово, Новокузнецк, Омск, Барнаул, Томск, Красноярск), при этом сохранив связь с корпорацией.
Клиентами компании являются тысячи предприятий торговли, общественного питания и промышленного производства, такие как: «Пятерочка», «Сибирский Гигант», «Магнит», METRO Cash and Carry, «Новэкс», «Слата», «Бургер Кинг», Traveler’s Coffee, «Своя компания», «Евраз холдинг», «Почта России» и многие другие. В 2018 году компания открыла собственный магазин по франшизе «Фасоль», который в 2019 году получил премию на выставке METRO EXPO в номинации «Будущее рядом» как самый инновационный магазин среди более чем 1000 «Фасолей».

В жизни как в курятнике

В жизни как в курятнике — цель одна. Забраться повыше, клюнуть ближнего и насрать на нижнего — Обсуждай

V.

Vladimir .

В жизни как в курятнике — цель одна. Забраться повыше, клюнуть ближнего и насрать на нижнего жизнь цель курятник

718

79

5

Ответы

АИ

Амина Ибрагимова

зачем же так мрачно…….кто чем живет..так и живет…..один сосед другому соседу ведро дерьма положил к крыльцу..так этот в ответ…..помыл ведро и яблоки положил…со словами…чем живем тем и делимся…….живи с хорошими мыслями ..так и жизнь будет хорошая…цени каждую минуту с теми кто рядом с тобой сейчас…

0

ТЛ

Татьяна Лапина

Если жизнь тебя обманет, не печалься, не сердись, в день уныния смирись, день веселья верь, настанет. Сердце будущим живет., настоящее уныло, все мгновенно, все пройдет, что пройдет, то будет мило.

0

Любовь Алексеевна Хлызова

Обидеться на жизнь — проще простого. Станьте для всего мира солнышком, и к вам потянутся благоприятные события, светлые люди!

0

СМ

Светлана Монахова

ну если только вы курица и ей уподобляетесь ! а в нормальной жизни : жизнь есть любовь- не причини вреда ни себе ни ближнему

0

Та

Татьяна

Ну я думаю. что не все люди живут по принципу курятника. Есть ещё и такие, которые придерживаются человеческих принципов.

0

Вера Гладилина

Вы молоды, кто вас так обидел, взгляните на людей с другой стороны, подумайте о себе что в вас не так?

0

Константин Кривцов

И подниматься выше ибо ближний приблизиться,нижний возвыситься,обсерет тебя и возликует!!

0

ОО

Ольга Орлова

ЕСЛИ ХОЧЕШЬ ДОБИТЬСЯ МАТЕРИАЛЬНОГО И КАРЬЕРНОГО РОСТА …ТОГДА ,ДА)))НО НЕ ВСЕ МОГУТ ТАК …..

0

ЕЗ

Елена Зверева

Жалко мне людей которые так думают. Видно ничего светлого и радостного в их жизни не было

0

ОФ

Ольга Фирстова

Это не цель, сегодняшняя реальность. Но тем не менее есть немало порядочных людей вокруг

0

ТТ

Татьяна Токовенко

Отчего такая уверенность? Неужели всё так печально, и это единственное стремление?

0

Александра Еловская

Ну это как кто захочет. Как корабль назовешь, так он и поплывёт. У всех разные цели.

0

Гафиря Мавлеханова

Да, приходится и клевать в той или иной форме! и срать, если он этого заслуживает. ..

0

ЛП

Лилия Поспелова

У меня другие принципы, хоть я и курица: взлететь повыше и другому помочь!

0

НШ

Наталья Штаненкова

Эта цель у людей, стремящихся к власти. А некоторым все просто лень…

0

ГБ

Галина Бобик

ЖИЗНЬ НЕ ОГРАНИЧИВАЕТСЯ КУРЯТНИКОМ! ВЫ МНОГО ПРОПУСТИЛИ,,,,,

0

Марина

Не у всех такие приоритеты,ведь есть люди не амбициозные.

0

Е-

Елена ———

Жизнь — гора: поднимаешься медленно, спускаешься быстро.

0

ЕГ

Елена Гордеева

а вы, относитесь к этому с юмором, как Михаил Жванецкиий

0

НД

Нина Довгая

Как думаете — так и живёте. Представьте себя орлом.

0

ИК

Ирина Кадырова

каждому свое

1

Следующая страница

Кооперативные принципы – Центр кооперативов UW – UW-Madison

Одним из отличий кооперативов от других бизнес-структур является их приверженность кооперативным принципам и ценностям, которые отражают социальные, политические и деловые интересы. Кооперативы прослеживают корни этих принципов до пионеров Рочдейла, которые основали первый современный кооператив в Рочдейле, Англия, в 1844 году. Эти принципы со временем уточнялись, адаптировались и интерпретировались по-новому. Семь принципов, используемых сегодня Международным кооперативным альянсом, в целом приняты кооперативами во всем мире.

Кооперативы также основаны на таких ценностях, как самопомощь, личная ответственность, демократия, равенство, справедливость и солидарность. Члены кооператива верят в такие этические ценности, как честность, открытость, социальная ответственность и забота о других.

1. Добровольное и открытое членство

Кооперативы являются добровольными организациями, открытыми для всех людей, способных пользоваться их услугами и желающих взять на себя членские обязанности, без гендерной, социальной, расовой, политической или религиозной дискриминации.

2. Демократический контроль членов

Кооперативы — это демократические организации, контролируемые своими членами — теми, кто покупает товары или пользуется услугами кооператива, — которые активно участвуют в определении политики и принятии решений.

3. Экономическое участие членов

Члены вносят равный вклад и демократически контролируют капитал кооператива. Это приносит пользу членам пропорционально бизнесу, который они ведут с кооперативом, а не вложенному капиталу.

4. Автономия и независимость

Кооперативы – это автономные организации самопомощи, контролируемые своими членами. Если кооператив заключает соглашения с другими организациями или привлекает капитал из внешних источников, это делается на условиях обеспечения демократического контроля со стороны членов и сохранения автономии кооператива.

5. Образование, обучение и информация

Кооперативы обеспечивают обучение и обучение членов, избранных представителей, менеджеров и сотрудников, чтобы они могли эффективно способствовать развитию своего кооператива. Член также информирует общественность о характере и преимуществах кооперативов.

6. Сотрудничество между кооперативами

Кооперативы наиболее эффективно служат своим членам и укрепляют кооперативное движение, работая вместе через местные, национальные, региональные и международные структуры.

7. Забота об обществе

Сосредоточив внимание на потребностях своих членов, кооперативы работают для устойчивого развития сообществ посредством политики и программ, принятых членами.

Совсем недавно, в ответ на изменение рыночных условий, некоторые кооперативы в Соединенных Штатах экспериментировали с изменением этих принципов. Например, некоторые кооперативы использовали закрытое членство, чтобы максимизировать эффективность, прибыльность и отдачу от инвестиций членов в акционерный капитал. Новые законы о кооперативах в некоторых штатах предоставили право голоса инвесторам, не являющимся пользователями.

7 Принципы кооператива – Ценности кооператива

7 принципов сотрудничества

Кооперативы по всему миру обычно действуют в соответствии с одними и теми же основными принципами и ценностями, принятыми Международным кооперативным альянсом в 1995 году. Корни этих принципов кооперативы ведут к первому современному кооперативу, основанному в Рочдейле, Англия, в 1844 году.

Стать участником

Фундаментальные идеи кооперативов существуют уже сотни лет. Хотя некоторые ранние группы были не в состоянии поддерживать свой бизнес, ученые считают пионеров из Рочдейла первым современным кооперативом. Они образовались в Англии в 1844 году и установили основные принципы и структуры для ведения справедливого и успешного совместного бизнеса. Когда интерес к кооперативам начал расти, член Рочдейла основал Международный кооперативный альянс (ICA), чтобы помочь поддержать движение на международном уровне.

Сегодня кооперативы по всему миру разделяют несколько основополагающих принципов и ценностей, принятых ICA в 1995 году. Эти группы состоят из автономных лиц и созданы на основе руководящих стандартов добровольчества, демократии и набора общих культурных, социальных и экономических потребности. Это руководство поможет вам лучше понять ценности кооператива, принципы кооператива и применение кооперативных принципов в повседневной практике.

 

Что такое кооперативные ценности?

Кооперативные ценности служат руководством для всех кооперативных организаций и их членов. Есть шесть основных кооперативных значений:

  • Самопомощь: Кооперативы ориентированы на создание сообщества, в котором каждый член получает равные преимущества. Чтобы достичь этого идеала, члены должны помогать себе, а также помогать друг другу.
  • Самостоятельная ответственность: Большая часть идеологии кооператива основана на идее, что каждый отдельный член несет личную ответственность внутри группы. Они должны нести ответственность и играть свою роль самостоятельно, без необходимости внешней мотивации или стимула.
  • Демократия: Демократическая структура имеет решающее значение для успешного функционирования кооператива. Организация существует таким образом, что все члены имеют контроль, и ни один человек не обладает большей властью, чем другие. Члены выбирают представителей путем голосования, и каждый человек имеет один голос на выборах.
  • Равенство: Каждый член кооператива должен пользоваться одинаковыми правами в зависимости от размера своего вклада.
  • Справедливость: Кооперативные организации должны относиться ко всем членам справедливо, без какой-либо дискриминации. Справедливость необходима для создания гармоничных отношений между всеми членами.
  • Солидарность: Члены кооператива образуют единую организацию, в которой все люди поддерживают друг друга. Каждая организация также поддерживает другие кооперативы для формирования единой сети.

Помимо основных кооперативных ценностей, существует также набор этических ценностей. Это традиционная этика, установленная основателями кооперативной организации. Все кооперативы функционируют в соответствии с идеалами честности, открытости, социальной ответственности и заботы о других.

Эти ценности лежат в основе принципов сотрудничества. Принципы, по сути, являются руководством к тому, как члены могут успешно интегрировать и применять на практике основные ценности кооператива в каждой области своей организации. И ценности, и принципы имеют решающее значение во всех областях, от повседневной деятельности до выборов и политики.

Каковы принципы сотрудничества?

Когда основатели ICA создавали руководящие принципы для кооперативов, они обращались к первоначальной организации в Рочдейле. Они работали в соответствии с одними и теми же основными ценностями и методами в течение 50 лет с заметным успехом. МКА приняла эти принципы в качестве руководства и создала базовую идеологию для всех кооперативов. Теперь они являются неотъемлемой частью того, как кооперативы функционируют внутри и совместно с другими организациями.

Заявление ICA об идентичности кооперативов описывает общую идеологию кооперативов и то, как они должны функционировать. Он определяет кооператив как «автономную ассоциацию лиц, добровольно объединившихся для удовлетворения своих общих экономических, социальных и культурных потребностей и устремлений через совместное и демократически контролируемое предприятие». Каждый принцип сотрудничества помогает разбить эту идею на несколько стандартов, которые организация должна интегрировать в свою практику.

7 принципов сотрудничества

МКА установила семь стандартных принципов, которым должны следовать все кооперативы. Они помогают организациям процветать и успешно работать, поощряя равное участие всех членов. Благодаря этим ценностям ICA стала лидером всемирной сети кооперативов.

Принципы сотрудничества:

1. Добровольное и открытое членство

Члены являются самой важной частью кооператива. Без преданных своему делу членов ни один кооператив не может добиться успеха. Чтобы получить такую ​​группу людей, все кооперативы должны оставаться добровольными организациями с возможностью членства для всех. Они должны быть открыты для любых лиц, которые могут и хотят присоединиться, взять на себя ответственность как часть организации и могут пользоваться услугами организации.

Он также защищает членов и заинтересованных лиц от любых форм дискриминации. Кооперативы принимают членов добровольно, что означает, что они не могут проводить дискриминацию по признаку пола, сексуальной ориентации, социального статуса, расы, политической принадлежности, религии или любых других личных данных. Пока люди готовы следовать основным принципам и ценностям кооператива, они могут стать его членами.

Этот принцип защищает основные права человека заинтересованных лиц и членов. Он устанавливает, что ни одно лицо или организация не может превратить человека в добровольного сотрудника и что их участие должно исходить из подлинного интереса. Добровольное членство также предоставляет людям свободу ассоциации. Они могут проявлять свою свободную волю и решать, желают ли они присоединиться к организации или покинуть ее, и если да, то когда.

2. Демократический контроль участников

Кооперативы основаны на идеалах демократии. Каждый член играет неотъемлемую роль в принятии решений, влияющих на организацию в целом. Кооператив делает решающий выбор, добавляет или реформирует политику и избирает новых представителей как группу. Все члены имеют равные права голоса, по одному бюллетеню на человека, и выборные должностные лица слышат голос каждого человека.

Поскольку выбор кооператива влияет на всех членов, поскольку все они имеют одинаковый статус, естественно, что они должны иметь право принимать решения. Это жизненно важная часть всех операций, от ежедневных графиков до более широких вопросов, которые повлияют на будущее кооператива. Демократическая структура обеспечивает справедливое участие всех членов в организации и учет их мнений и замечаний. Здоровые дебаты также необходимы для действующей демократии.

Помимо создания справедливого метода принятия решений, он привлекает всех участников и служит стимулом для участия. Если члены знают, что их голоса имеют значение и являются ценными для блага их организации, они будут более охотно участвовать в демократических практиках, а также в повседневных операциях. Демократия также гарантирует, что лица, занимающие выборные должности, несут ответственность за свои действия. Если участники решают, что должностное лицо злоупотребляет их властью или не заботится о благе всех членов, они могут предпринять шаги для решения проблемы в группе.

3. Экономическое участие членов

Чтобы поддерживать справедливость во всех сферах деятельности кооператива, члены должны вносить справедливый вклад в его экономику. Они также должны поддерживать демократический контроль над собранным капиталом. Часть капитала считается собственностью группы.

При наличии избыточного капитала члены решают, куда распределить деньги. Излишки обычно идут на:

  • Развитие кооператива или создание резерватов
  • Получение выгоды членами на справедливой основе на основе их сделок
  • Поддержка одобренной членством деятельности

Создание справедливой и демократической экономики необходимо по нескольким причинам. Во-первых, он устанавливает, что капитал поддерживает деловые занятия, но не определяет, как работает кооператив. Деньги всегда следует считать слугой участников. Это средство, с помощью которого кооператив может развиваться и расти. Кроме того, создание демократического процесса распределения капитала гарантирует, что кооператив тратит его с заботой о своих людях и предотвращает какие-либо серьезные излишки.

4. Автономия и независимость

Хотя каждый член кооператива имеет свои свободы, сама организация также является автономной и независимой единицей. Члены кооператива определяют все, что он делает, что позволяет кооперативу функционировать независимо. Организация должна быть самодостаточной, чтобы каждый член мог осуществлять свои свободы в рамках структуры.

Автономия кооператива также важна для внешнего сотрудничества. Кооперативы могут решить вступить в деловые отношения с другими организациями или привлечь дополнительный капитал от внешних инвесторов или источников. Этот принцип гарантирует, что они сохранят свою демократическую и независимую структуру независимо от того, с кем они заключают соглашения. Это распространяется даже на договоренности между кооперативами и внешними правительствами. Положения и условия всегда должны включать групповую автономию.

Поддержание автономной и демократически управляемой организации необходимо для сотрудничества. Без этих двух факторов у кооперативов не было бы самоидентификации и уникальных связей, которыми можно было бы поделиться. Они также гарантируют, что члены могут продолжать управлять кооперативом на основе самоуправления, независимо от их отношений и соглашений с коммерческими организациями и национальными правительствами. Обеспечение демократических практик особенно важно, когда речь идет о работе с источниками капитала.

5. Образование, обучение и информация

Чтобы успешно управлять кооперативом, продвижение и распространение образования является необходимостью. Каждый человек, участвующий в кооперативе, должен быть хорошо информирован о том, как он работает, его целях и обязанностях каждого человека. Члены, сотрудники, менеджеры и выборные должностные лица нуждаются в постоянном обучении, поскольку кооператив развивается и изменяется с течением времени. Если они хорошо разбираются в политике, правилах, ценностях и принципах кооператива, все они смогут внести более эффективный вклад в его развитие.

Но обучение не должно ограничиваться внутренними членами кооператива. Он также должен распространяться на окружающее сообщество и широкую общественность. Члены могут рассказывать другим о полезном характере кооперативного бизнеса и поощрять интерес к своей организации. Информирование молодого поколения и общественных деятелей не только вызывает одобрение и осведомленность извне, но также может побудить заинтересованных лиц присоединиться к организации.

Внутреннее и внешнее обучение являются необходимыми частями совместной практики. Непрерывное обучение членов помогает кооперативам развиваться, продвигаться вперед и адаптироваться к новым технологиям, помогая им стать лучшими бизнес-структурами. Он также поддерживает кооперативы в адаптации к другим изменениям, таким как изменения в законах, социальных тенденциях или экономике.

Помимо самого кооператива, образование способствует распространению информации. Он помогает наладить отношения с университетами и поддерживает исследования кооперативного движения. С помощью официальных исследований кооперативы могут помочь распространить образовательные материалы среди правительств и официальных лиц и информировать будущую политику. Обучение широкой публики истории, принципам и повседневной деятельности кооператива может создать более сильное и поддерживающее местное сообщество.

В целом, постоянное обучение имеет решающее значение для функционирования кооператива. Независимо от того, насколько далеко заходит деятельность кооператива, всегда есть основная цель — способствовать более полному пониманию природы сотрудничества, а также подчеркивать его преимущества.

6. Сотрудничество между кооперативами

Хотя кооперативы независимы друг от друга и управляются автономными личностями, они также должны гармонично работать вместе. Создание более крупной сети кооперативов — на местном, региональном, национальном или даже международном уровне — позволяет независимым организациям лучше обслуживать своих членов. Каждый кооператив привносит свои уникальные способности и вклад в игру, и они действуют с большей силой как единое целое.

Возможность подключения приносит пользу не только отдельным членам, но и всему кооперативу в целом. Развитие более крупных структур, объединяющих несколько кооперативов, укрепляет движение за счет совместных усилий и поддержки. Затем сети могут работать вместе в разных организациях, чтобы лучше обслуживать своих членов. Они также могут работать с другими структурами, которые будут служить общему благу участников и движения в целом.

Создание устойчивой структуры устанавливает самостоятельные кооперативы как социальные и экономические единицы по отношению к другим группам и организациям. Формирование этих сетей позволяет кооперативам и их сотрудникам получать взаимную выгоду друг от друга, а не конкурировать друг с другом за прибыль, как некооперативные предприятия. Совместная работа подчеркивает ценность солидарности.

7. Забота об обществе

Все кооперативы сосредоточены на своих внутренних сообществах, но они также заботятся о своих местных сообществах за пределами организации. Кооперативы закупают материалы у местных поставщиков и инвестируют в них, чтобы способствовать устойчивости сообщества. В то время как группа работает как единое целое, каждый участник также должен взять на себя обязательство внести свой вклад в сообщество. Кооперативная и окружающая сеть должна побуждать их служить с гордостью.

Но устойчивость не останавливается на местном уровне. Сообщество выходит на мировой уровень, и кооперативы должны мыслить и действовать как на местном, так и на глобальном уровне. Участники могут работать над утверждением политик, учитывающих интересы сообщества в целом.

Поддерживать локальную и глобальную озабоченность важно по нескольким причинам. Согласно другим принципам, кооперативы — это независимые организации, которые лучше всего работают в сотрудничестве. Таким образом, у каждого кооператива должен быть свой способ внести свой вклад в устойчивое развитие, но они также должны работать в рамках своих сетей. Это позволяет кооперативам действовать на уровне, который может повлиять на мир. Кооперативы не только напрямую зависят от развития сообщества, но и могут оказать большое влияние, если будут работать вместе.

Применение принципов сотрудничества

В то время как семь принципов кооператива дают общее представление о том, как должна работать каждая организация, существует множество способов практического применения этих идей. Вот несколько способов, как вы можете использовать эти принципы в своем кооперативе, чтобы создать более сильную организацию:

 

  • Добровольное и открытое членство: Создайте культуру инклюзивности и уважения в своем членстве. Присоединение к членам не должно подвергаться какой бы то ни было дискриминации. Один из лучших способов убедиться, что новых волонтеров не осуждают, — это начать с мышления ваших существующих членов. Они должны понимать, что к каждому человеку следует относиться одинаково во всех отношениях и предоставлять одинаковые возможности. Кроме того, установите политику удаления участников путем голосования. Если у вас есть заранее определенный список нарушений ответственности, вам будет легко обнаружить любую возможность дискриминационных действий.
  • Демократический контроль членов: Чтобы демократическая структура работала успешно, ваш кооператив должен сосредоточиться на общении и взаимодействии. Важно способствовать рассмотрению и обсуждению среди ваших членов. Вы можете сделать это, используя технологические разработки и онлайн-общение, а также проводя личные встречи и собрания.
  • Экономическое участие членов: Поскольку кооперативы занимаются не только экономикой, то и этот принцип тоже. Он работает в связке с другими. Экономические взносы отдельных лиц считаются членскими долями, которые идут непосредственно на финансирование кооператива и приносят пользу членам. Ваш кооператив должен требовать ограниченного участия от всех членов без разбора, а взамен предоставлять им право голоса.
  • Автономия и независимость: Члены кооперативов являются решающими силами, стоящими за новой политикой и решениями. Они должны иметь возможность управлять своим кооперативом без влияния более широкой государственной политики или других организаций. Однако ваш кооператив также должен взаимодействовать с правительством и бизнесом. Чтобы сохранить независимость, убедитесь, что ваш кооператив создает отношения с границами и говорит единым, единым голосом.
  • Образование, обучение и информация: Кооперативы должны предоставить образовательные ресурсы для всех членов. Каждый человек должен хорошо понимать кооперативную идентичность, семь принципов и ценностей. Вы можете использовать технологические достижения для предоставления программ и ресурсов, а также проведения групповых занятий, на которых участники могут взаимодействовать друг с другом и учиться вместе. Возможность личного общения поможет укрепить доверие и сообщество среди ваших участников.
  • Сотрудничество между кооперативами: Когда кооперативы работают вместе, есть несколько способов создать эффективные отношения. Все организации должны практиковать открытость и прозрачность во всех деловых вопросах, а общее членство должно одобрять все стратегии. Все организации также должны практиковать представление коллективных интересов каждого кооператива, гибкость и готовность идти на компромисс в работе для взаимной выгоды.
  • Забота об обществе: В то время как кооперативы должны поддерживать своих членов и местное сообщество, они также должны заниматься развитием кооперативного движения в глобальном масштабе.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *