Калькулятор ремонта квартиры — расчет стоимости с материалами в СПБ
Компания «Тетрапилон» выполнит ремонт квартиры под любой бюджет. Чтобы узнать стоимость работ вы можете воспользоваться калькулятором, который представлен на этой странице. |
Компания «Тетрапилон» РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ: ПН – ВС с 8.00 до 23.00
Тел. 8 (812) 966-0-559 Звоните |
Нажмите на кнопку и введите данные
Как посчитать ремонт квартиры?
Если вы планируете сделать ремонт квартиры, вам нужна информация о финансовых затратах. Поэтому мы предлагаем вам выполнить предварительный расчет бюджета на выполнение строительно-ремонтных работ. Что нужно, чтобы получить данную информацию:
- Нажать на кнопку «Калькулятор ремонта»
- Ввести площадь помещения в кв. м.
- Выбрать тип ремонта: косметический, капитальный или дизайнерский.
- Тип дома: старый фонд или новостройка.
- Нужна ли перепланировка.
- Замена инженерных коммуникаций.
- Количество санузлов.
Калькулятор предоставит примерные цены ремонта, но это не значит, что полученные цифры окончательные. Мы готовы рассчитать стоимость ремонта, который будет соответствовать вашему бюджету. Для этого вызовите замерщика БЕСПЛАТНО, который составит смету и предоставит консультацию.
Подробная информация о ценах
Сантехнические работы | Электромонтаж | Отделка полов |
Отделка стен | Отделка потолков | Установка пластиковых окон |
Столярно-плотницкие работы | Укладка плитки | Другие виды работ |
Для подробного расчета стоимости ремонта калькулятор – незаменимый помощник. Современные технологии и актуальные онлайн-ресурсы помогают посчитать все, что угодно: от приблизительных расходов на услуги строителей до количества необходимых материалов для всех видов работ. Для расчета стоимости работ вы можете воспользоваться калькулятором на нашем сайте, а в дополнение — просто закачать в смартфон одно из самых популярных приложений.
Упрощаем ремонт: от калькулятора до планировщика интерьеров
Обустройство домашних интерьеров – процесс сложный, но очень интересный и увлекательный! Мы изучили десятки онлайн-инструментов и нашли несколько удобных помощников для предстоящего ремонта. Приложения разные по функционалу, но очень полезные:
- Service Call – приложение для тех, кто планирует ремонт. Калькулятор подробно высчитывает объемы строительных материалов (считает с небольшим запасом, что очень удобно). Можно просчитать необходимые объемы штукатурки или смеси для стяжки пола, количество рулонов обоев, упаковок плитки и многое другое;
- HutQA – удобный и простой в использовании калькулятор, способный посчитать количество любых необходимых для предстоящего ремонта материалов;
- Home Design 3D – отличное приложение-конструктор для творческих экспериментов по созданию интерьеров дома или квартиры. Можно экспериментировать с цветовой гаммой, текстурами, планировкой, светом, расположением мебели;
- InMyRoom – программа, которая позволяет формировать собственные коллекции фотографий понравившихся вам интерьеров. Также здесь есть онлайн-магазин интерьерных товаров и множество полезных статей и ремонте и дизайне интерьера;
- Homestyler Interior Design – еще одна отличная программа для тех, кто хочет сделать интерьеры яркими и неповторимыми. Можно вдохновиться уже готовыми дизайнерскими работами или спроектировать собственное пространство.
Мы надеемся, что эти приложения окажутся для вас интересными и полезными. А если вы хотите сэкономить на ремонте, заглядывайте в наш специальный раздел. Здесь представлены самые выгодные акции от компании «Тетрапилон»: https://tetrapilon.ru/skidki
И это значит, что ремонт в Санкт-Петербурге может быть еще доступнее! Выбирайте подходящее вам предложение и приглашайте мастера на бесплатный замер. Все подробно посчитаем и предложим оптимальное решение при любом бюджете!
Поделиться с другом. ..
Как рассчитать стройматериалы? | Секреты мастера
Здравствуйте всем посетителям сайта «Секреты мастера»!
Данная статья будет логическим продолжением предыдущей «Ремонт – с чего начать ‽», в которой я рассказывал, как и в какой последовательности проводить ремонт квартиры или дома.
После написания прошлой статьи я понял, что она требует продолжения, потому что расчёт необходимого количества материалов – это тоже немало важный аспект в любом ремонте.
Думаю, будет совсем не лишним для всех узнать, как правильно рассчитать материалы, которые, на мой взгляд, применяются само часто.
Расчёт обоев.
Чтобы произвести расчет обоев, нужно знать размеры стены и рулона обоев. Стандартный рулон обоев имеет длину 10,05 м и ширину 53 см. При высоте стен до 2,5 м с 1 рулона обоев выйдет 4 полосы. Это для обоев без подбора рисунка. Если же обои с подбором рисунка, то с одного рулона выйдет 3 полосы. Виниловые обои при набухании расширяются до 54 см.
Когда обои без рисунка, лучше начать их клеить от окна в разные стороны, а сойтись над дверями и над окном. А когда обои с рисунком, то начинаем от окна и считаем все полосы подряд, даже если есть двери. Сходимся над окном.
Возьмите рулетку и каждые 53 см ставьте метку на стене. Количество получившихся полос делим на 4 или на 3 и получаем нужное количество рулонов. Обрезки над окном, дверями, под окном плюсуем в длину и прибавляем к общему количеству.
Обратите внимание, что при использовании обоев с крупным рисунком необходимо к высоте полотна прибавить величину смещения рисунка – раппорт – и учесть, что оставшейся части может не хватить на всю высоту. (Раппорт — расстояние между отдельными элементами рисунка). Длинные остатки рулона при правильном раскрое можно будет наклеить над дверным проёмом и под подоконником. Обычно расход обоев с крупным рисунком увеличивается на 1-2 рулона.
При определении площади поверхности можно было вычесть пространство, которое занимают окна и двери, но если вы этого не сделаете, лишним рулон обоев не будет. Пригодится на случай выявления брака при оклейке и впоследствии, если потребуется освежить случайно испачканный или ободранный фрагмент стены.
Если не хотите считать, то воспользуйтесь таблицей.
Таблица расчёта необходимого числа рулонов обоев, где
H (м) – высота потолка комнаты.
Все данные таблицы для рулонов длиной 10,05 м и шириной 0,53 м.
S / / H | 6 | 8 | 10 | 12 | 14 | 16 | 18 | 20 | 22 | 24 | 26 | 28 | 30 |
2,5 | 5 | 6 | 7 | 8 | 8 | 9 | 10 | 10 | 11 | 11 | 11 | 12 | 12 |
2,6 | 7 | 8 | 10 | 10 | 10 | 11 | 12 | 13 | 13 | 13 | 14 | 15 | 16 |
2,7 | 7 | 8 | 10 | 10 | 10 | 11 | 12 | 13 | 13 | 13 | 14 | 15 | 16 |
3,0 | 7 | 8 | 10 | 10 | 10 | 11 | 12 | 13 | 13 | 13 | 14 | 15 | 16 |
3,3 | 7 | 8 | 10 | 10 | 10 | 11 | 12 | 13 | 13 | 13 | 14 | 15 | 16 |
3,4 | 10 | 12 | 14 | 16 | 16 | 18 | 20 | 20 | 22 | 22 | 22 | 24 | 24 |
Текстильные обои имеют особые размеры, поэтому их расчет производится без использования таблиц.
Размеры текстильных обоев могут быть следующие:
текстильные льняные и шелковые обои выпускаются в рулонах шириной от 53 до 80 см, а длиной от 10 до 50 метров.
Текстильные джутовые обои выпускаются в рулонах шириной 91-95 см и длиной 7,7 метра.
Стекловолокнистые обои имеют размеры: длина — 50 метров, 30 метров и 10 метров, а ширина — 0,53, 1 и 1,5 м.
Рассчитывают их количество, для конкретного помещения исходя из общей площади оклеиваемой поверхности, которая высчитывается в метрах квадратных.
data-ad-client=»ca-pub-3518738935631683″
data-ad-slot=»6877683473″>
Расчёт количества керамической плитки.
Для напольной плитки:
1. Узнаем общую площадь пола.
2. Вычисляем площадь одной плитки 0,3 м×0,3 м = 0,09 м².
3. Делим площадь пола на полученную цифру и округляем до целого числа.
Например, если площадь помещения 4 м², то потребуется 4:0,09=44,44 шт. Округляем и получаем 45 шт.
Для настенной плитки:
1. Считаем длину стен. Полученную цифру делим на ширину плитки. Например, длина стен 8 м. 8:0,3=26,66 или 27 шт.
2. Считаем высоту стен. Полученную цифру делим на высоту плитки. Например, высота стен – 2,5 м. 2,5:0,3=8,3 или 9 шт.
3. Перемножаем полученные цифры. 27×9=243 шт.
4. Делаем поправку на дверь. Например, дверь: 2 м×0,8 м=1,6 м².
5. Переводим количество плитки в квадратные метры. 243×0,09=21,87 м².
6. Вычитаем из этой цифры площадь двери. 21,87-1,6=20,27 м².
7. Узнать количество плитки в штуках поможет обратное действие. 20,27:0,09=225,22 или точнее 226 штук.
Не забудьте про запас плитки на случай непредвиденных потерь во время кладки. Он должен составлять 10% от общего количества.
Совет.
Самый экономичный и легкий способ облицовки плиткой – это когда каждая стена начинается с целой плитки, которая перекрывает резаный шов обрезка на предыдущей стене. Плитка при этом должна быть однотонной или с рисунком, позволяющим ее перевернуть вверх ногами и сделать еще один обрезок. Если этот вариант вам не подходит, тогда считайте каждый обрезок, как целую плитку, как сбоку, так и сверху или снизу.
Если по центру стены стоит раковина с зеркалом, то лучше начать расчет плитки от центра. Начертите линию по центру стены и померяйте, как выгодней начинать, с целой плитки по центру линии или с двух плиток слева и справа от линии.
Расчёт клеящей цементной смеси.
Для расчёта клеящей цементной смеси для плитки необходимо определится, с какой гребёнкой будите работать. Чем меньше плитка, тем меньше зуб шпателя-гребёнки. Например, при высоте зуба 10 мм, 1 мешок (25 кг) клеящей смеси идет на 6 м².
Расчёт расхода краски.
Рассчитывается расход краски на квадратный метр. Возьмем, к примеру, наиболее распространенную водоэмульсионную краску. В среднем, для покраски внутренних стен ее понадобится не менее 140-180 г на 1м² поверхности. Для внешних работ (обновление фасада, допустим, «Короед»и т. д.) уже потребуется 180-210 г на 1м².
Другой популярной краской, используемой в ремонтных работах, является пентафталевая эмаль, известная под индексом ПФ-115.
Средний расход этой краски в один слой для некрашеных поверхностей составляет 180-200 г на 1м².
Если поверхность была окрашена, то расход краски будет меньше – 140-150 г на 1 м². На два слоя краски по неокрашенной поверхности уйдет 220-240 г на 1 м².
Обратите внимание.
✓Расход краски краскопультом самый экономный, но тогда нужно будет расходовать больше растворителя, так как густая краска просто не будет распыляться.
✓Валик даёт больший расход, чем краскопульт.
✓Кисть даёт самый значительный расход.
Краски для кирпичных, бетонных и оштукатуренных поверхностей понадобится на 10-15% больше, чем для иных.
Многие стройматериалы имеют фиксированный и известный расход, указанный на упаковке. Вам достаточно просто знать квадратуру вашего помещения.
Расход таких материалов, как штукатурка, стяжка, бетон зависит от толщины слоя.
Расход таких материалов, как плитка, плинтус, обои, ламинат зависит от размеров помещения.
Расчёт штукатурки, стяжки и бетона.
Чтобы рассчитать объем раствора для стяжки или штукатурки, нужно знать, что песок имеет некоторую наполняемость. Поэтому при замешивании цементно-песчаного раствора его объём рассчитывают по количеству песка.
✓Какой объём раствора нужен, такое же количество песка и берут.
✓Затем нужно рассчитать толщину слоя. Она рассчитывается нахождением среднего арифметического числа. Сначала нужно обвешать стену маяками по уровню.
✓Далее замеряем расстояние от стены до каждой точки маяка (верх, середина и низ), все плюсуем и делим на количество замеряемых точек.
Допустим, площадь стены 10 м² и она равномерно завалена от 0 до 5 см.
✓Произведем расчет: 1+3+5=9 см (1 см – минимальный слой штукатурки)
9:3=3 см — средний слой
10×0,03=0,3 м³ — это количество песка + 0,1 м³ цемента (пропорции цемента и песка 1:3).
Также рассчитывается раствор для стяжки.
Расчёт бетона.
Расчёт бетона производится по количеству щебня.
Пропорции для бетона: 1- цемент, 3 – песок, 5 – щебень.
Если пол такой же, как и стена, что рассчитывалась выше, то нам понадобится 0,3 м³ щебня, 0,18 м³ песка и 0,06 м ³ цемента.
Расход шпаклёвки.
Расход шпаклёвки на гипсовой основе составляет 0,9-1 кг сухой смеси на 1 м². На цементной основе 1,8-2 кг на м².
Расчёт ламината.
✓Стандартная простая укладка.
Для того чтобы рассчитать необходимое количество, нужно к площади помещения прибавить 10%. Из них 5% для прирезки и 5% на погрешности в расчёте или дефекты самого ламината.
✓Сложная диагональная укладка.
При таком способе надо добавлять не меньше 20 %, т.к. отходов будет гораздо больше.
Расчёт линолеума.
Берётся квадратура пола и пошло прибавление по 5 см на сторону, плюс пороги и ниши под радиаторы отопления. Если планируется стык из двух кусков , то добавляется ещё по 1 см.
Расчёт плинтуса.
Чтобы рассчитать плинтус, много ума не надо. Достаточно узнать длину плинтуса и посчитать количество целых палок и обрезков. Также следует знать, что плинтус крепится каждые 30 см, что тоже учитывается при покупке дюбелей и шурупов. При длине стены превышающей длину одного плинтуса, на стыки ставится соединитель.
Расчёт багета (потолочный плинтус).
Считаем количество целых палок и обрезки одним куском по периметру потолка. Если обрезок никуда не идет, то выкидываем его.
Обратите внимание, что чем меньше стыков, тем красивее багет.
Совет.
Багет лучше крепить на шпаклёвку перед оклейкой стен обоями.
Расчёт радиаторов отопления (высота потолка 2,5 м).
Тут всё просто.
Одна секция отапливает 2 м² помещения.
Расчёт освещения (высота потолка 2,5 м).
Лампа накаливания — 10-30 Вт на м².
Галогенки — 23-27 Вт на м².
Дневной свет — 6-8 ВТ на м².
Более подробно об комфортности освещении можно прочитать в этой статье.
Расчёт мебели.
На одного человека должен быть шкаф для одежды-белья размерами 2400×900×600 мм.
Вот и все самые необходимые расчёты. Как вы поняли, в строительстве все расчёты сводятся к увеличению количества материалов – это факт. Поэтому мой вам совет, если вы подсчитали, что на ремонт нужно, допустим 1500$, то можете смело накидывать ещё половину – не ошибётесь.
Подписывайтесь на обновления, потому что продолжение обязательно будет.
Всего доброго!
Среднее время ремонта (MTTR) Объяснение
MTTR — это показатель, используемый отделами технического обслуживания для измерения среднего времени, необходимого для определения причины и устранения неисправности оборудования.
Что такое MTTR?
Каждый раз, когда вы видите фразу «среднее время до», это означает, что вы смотрите на среднее время между двумя событиями. Среднее время ремонта (MTTR) — это показатель, используемый отделами технического обслуживания для измерения среднего времени, необходимого для определения причины и устранения неисправности оборудования. Это дает представление о том, насколько быстро команда технического обслуживания может реагировать и устранять незапланированные поломки. Важно помнить, что расчет MTTR учитывает период времени между началом инцидента и временем, когда оборудование или система возвращается в работу. В том числе:
- Уведомление техников по техническому обслуживанию
- Диагностика проблемы
- Исправление проблемы
- Повторная сборка, выравнивание и проверка оборудования
- Переустановка, тестирование и запуск оборудования или системы для производства
Формула MTTR не учитывает время выполнения заказа на запасные части и не предназначена для использования в задачах планового технического обслуживания или простоев.
MTTR, относящийся к техническому обслуживанию, является хорошей отправной точкой для выяснения того, как повысить эффективность и ограничить незапланированные простои, тем самым сэкономив денежные средства. В нем также подчеркивается, почему ремонт может занять больше времени, чем обычно, что, если принять меры, может быстро запустить и запустить критически важное оборудование, свести к минимуму пропущенные заказы и повысить качество обслуживания клиентов. В интересах эффективности анализ MTTR дает представление о том, как ваша команда приобретает оборудование, планирует техническое обслуживание и выполняет задачи по обслуживанию.
Несмотря на то, что MTTR считается реактивным обслуживанием, отслеживание MTTR дает вам представление о том, насколько эффективны и действенны ваша программа и задачи профилактического обслуживания. Например, оборудование с длительным временем ремонта может иметь основные причины, которые способствуют отказу. MTTR может помочь вам начать расследование основной причины сбоев и найти решение. Например, если вы заметили увеличение MTTR для определенного актива, это может быть связано с тем, что задачи профилактического обслуживания не стандартизированы. Технический специалист может получить рабочее задание, в котором ему будет сказано смазать определенную деталь, но в нем может не быть указано, какую смазку использовать и в каком количестве, что приведет к дальнейшим отказам оборудования.
Анализ MTTR также полезен, когда речь идет о принятии решений о ремонте или замене актива. Если какое-то оборудование требует больше времени для ремонта по мере его старения, может быть более экономичным заменить его. Историю MTTR также можно использовать для прогнозирования стоимости жизненного цикла нового оборудования или систем.
Среднее время восстановления в сравнении со средним временем восстановления
Вы часто будете слышать, что буква «R» в слове MTTR взаимозаменяема с «ремонтом» и «восстановлением». Разница между этими двумя терминами заключается в том, что, говоря о среднем времени восстановления, вы включаете не только время ремонта, но и то, что мы упомянули выше – время ремонта плюс период тестирования и время, необходимое для возврата к нормальной работе. Многие люди определяют MTTR, объединяя их вместе, как мы сделали выше. Единственный раз, когда вам нужно различать их, — в контексте контрактов на техническое обслуживание или соглашений об уровне обслуживания (SLA). Таким образом, люди точно знают, что им нужно измерять.
Расчет MTTR
Как мы уже упоминали ранее, формула MTTR представляет собой общее время незапланированного обслуживания, деленное на общее количество ремонтов (отказов). MTTR чаще всего представлен в часах. Имейте в виду, что MTTR предполагает, что задачи выполняются последовательно и обученным обслуживающим персоналом.
Общее время незапланированного обслуживания / Общее количество ремонтов = MTTR
Простой пример MTTR может выглядеть так: если у вас есть насос, который выходит из строя четыре раза за один рабочий день, и вы тратите час на ремонт каждого из этих случаев отказа, ваш MTTR составит 15 минут (60 минут / 4 = 15 минут). .
Другой пример может включать актив, который испытывает 10 отключений в течение 90-дневного периода. Время простоя (время обнаружения до времени, когда актив возвращается в работу) составляет 24, 51, 79, 56 и 12 минут. MTTR для этого 90-дневного периода составляет 44 минуты. Это среднее время между обнаружением проблемы и восстановлением актива.
При расчете MTTR необходимо учитывать два допущения:
- Обычно каждый случай сбоя имеет разную степень серьезности, поэтому устранение некоторых поломок требует нескольких дней, а устранение других может занять всего несколько минут. Таким образом, MTTR дает вам среднее ожидаемое значение.
- Важно, чтобы каждый случай отказа обслуживался компетентным и должным образом обученным персоналом по техническому обслуживанию, который следует стандартным процедурам. Это гарантирует надежные результаты.
Говорят, что некоторые из лучших ремонтных бригад в мире имеют MTTR менее пяти часов, но почти невозможно сравнить MTTR вашего предприятия с показателями других из-за большого количества переменных. MTTR зависит от множества факторов, таких как тип анализируемого актива, его возраст, критичность, обучение команды техобслуживания и т. д.
MTTR и MTBF: в чем разница?
При работе с системами или оборудованием, которые можно отремонтировать, MTTR и MTBF — это две метрики, которые часто анализируются и сравниваются при изучении сбоев, которые могут привести к дорогостоящему простою. Итак, в чем разница между ними? Среднее время наработки на отказ (MTBF) — это прогноз времени между врожденными отказами части оборудования в течение нормальных часов работы или того, как долго часть оборудования работает без перерыва. Он рассчитывается путем деления общего времени работы актива (время безотказной работы) на количество сбоев, произошедших за тот же период времени.
MTBF = общее время безотказной работы / количество отказов
Анализ MTBF помогает отделам технического обслуживания разработать стратегию сокращения времени наработки на отказ. Вместе MTBF и MTTR определяют время безотказной работы. Чтобы рассчитать время безотказной работы системы с этими двумя показателями, используйте следующую формулу:
Время безотказной работы = MTBF / (MTBF + MTTR)
Рассмотрим следующий сценарий. Предполагается, что ваша система должна работать 40 часов, но 28 из них она не работала. Он был доступен всего 14 часов, и в общей сложности произошло пять сбоев. Используя нашу формулу времени безотказной работы, мы сначала рассчитаем среднее время безотказной работы, взяв 40-28 / 5 = 34,4. Далее мы рассчитаем MTTR, приняв 28/5 = 5,6. Итак, для расчета времени безотказной работы наша формула будет выглядеть так:
34,4 / (34,4 + 5,6) = 0,86 (86%)
Как улучшить MTTR
MTTR рассматривается как ключевой показатель эффективности (KPI). Поэтому ремонтные бригады всегда должны стремиться к его улучшению. Преимущества снижения MTTR довольно очевидны: меньшее время простоя означает стабильное производство, довольных клиентов и снижение затрат на техническое обслуживание. Итак, какие шаги вы можете предпринять, чтобы улучшить MTTR вашей организации? Лучше всего начать с понимания четырех стадий MTTR и принятия мер по сокращению каждой из них.
- Идентификация — период времени с момента возникновения сбоя до момента, когда технический специалист узнает о проблеме. Такие вещи, как беспроводные датчики и системы оповещения, — отличный способ сократить период времени идентификации MTTR.
- Знание — период времени после выявления неисправности, но до начала ремонта. Выяснение или диагностика проблемы, как правило, является наиболее трудоемкой частью MTTR.
- Исправление — период времени, необходимый для фактического устранения проблемы. Сокращение времени, необходимого для решения проблемы, может быть достигнуто за счет стандартизации процедур, которыми будут руководствоваться хорошо обученные технические специалисты, которым поручено решение проблемы.
- Проверка — период времени, необходимый для проверки того, что примененное исправление действительно работает. Система мониторинга в реальном времени — это полезный инструмент для быстрого сбора данных и отчетов, показывающих, что исправление работает.
Диагностика причины сбоя является наиболее трудоемким аспектом MTTR. На самом деле, 80 процентов MTTR тратится на выяснение того, что вызвало сбой актива или системы. Документирование, управление и наличие под рукой журнала машин с такими вещами, как графики технического обслуживания, отремонтированные/замененные компоненты и история из систем мониторинга оборудования, будут иметь жизненно важное значение для возможности быстрого сужения возможных причин отказа. В сценарии отказа теряется критическое время, когда делаются телефонные звонки, проводятся встречи и происходят неправильные диагнозы, что приводит к неудачным исправлениям.
В том же сценарии сбоя наличие надлежащей документации и истории актива позволяет быстро изучить все причинные факторы, которые могли способствовать сбою. Руководство может посмотреть в календаре технического обслуживания, чтобы убедиться, что машина регулярно обслуживается, посмотреть, когда в последний раз ремонтировался или заменялся компонент машины, и проверить, где у этой конкретной машины были проблемы в прошлом.
Обучение и процедуры
Подробные письменные процедуры должны быть доступны для всего обслуживающего персонала и точно соблюдаться, чтобы снизить риск проб и ошибок, когда дело доходит до ремонта. Процедуры предоставляют техническим специалистам структурированную последовательность действий, которые помогают свести к минимуму время, необходимое для устранения проблемы.
Вся документация и предварительное планирование в мире не помогут сократить MTTR, если ваши технические специалисты не обучены должным образом и не имеют необходимого набора навыков, необходимых для ремонта вашего оборудования. Очень важно выполнять непрерывные учебные упражнения и делиться ими с командой. Обсуждение матриц повторения и введение одноточечных уроков — отличные способы сделать это.
- Одноточечные уроки — это короткие наглядные уроки по одной точке. Они предназначены для улучшения знаний и навыков, связанных с работой, путем демонстрации конкретных проблем и способов их устранения. Уроки с одним пунктом могут касаться безопасности, базовых знаний, улучшений или проблемных областей. Чтобы уменьшить среднее время восстановления, можно использовать однозначные уроки для работы с реальными сценариями поломок либо в процессе их возникновения (наиболее эффективно), либо в пробном испытании.
- Матрицы повторяемости отслеживают еженедельные сбои, когда завершен анализ сбоев и когда применяются контрмеры. Убедившись, что ваша команда понимает тенденции поломок, показанные в матрице повторения, вы узнаете, как определить, была ли поломка вынужденной или вызвана естественным износом.
Запасные части
Несмотря на то, что формула MTTR обычно не учитывает время выполнения запасных частей, важно понимать, как доступность запасных частей влияет на MTTR. В своей диссертации Структурированный подход к сокращению среднего времени ремонта доменной печи D, ArcelorMittal, Южная Африка, Вандербайлпарк , Алекс Тулани Мадонсела обсуждает человеческий фактор, влияющий на MTTR; один из них запчасти. «Своевременная доступность запасных частей влияет на продолжительность задач технического обслуживания», — объясняет он. «Без надлежащей поддержки оборудования, когда это необходимо, выполнение технического обслуживания становится трудным для обслуживающего персонала. Отсутствие запасных частей и знаний о том, где их найти, негативно влияет на MTTR, когда необходимо выполнить техническое обслуживание». Далее Мадонсела подробно описывает подход к минимизации MTTR за счет наличия организованного запаса запасных частей.
- Составление структуры функционального местоположения: Этот шаг включает в себя составление списка заводского оборудования на основе его местоположения или того, где задача технического обслуживания будет выполняться в соответствии с иерархией.
- Составление инвентарного списка оборудования: На основании проекта завода составьте инвентарный список оборудования.
- Разработайте стандарт именования и кодирования: Важно, чтобы специалисты по техническому обслуживанию могли находить и поддерживать складские запасы. Это гарантирует, что правильные запасные части всегда заказываются и правильно хранятся. Это также обеспечивает эффективность, поскольку специалисты по техническому обслуживанию будут знать точное местонахождение запасных частей.
- Выполнение оценки критичности запасных частей: Каждая имеющаяся запасная часть должна оцениваться на основе ее критичности в поддержке стратегии технического обслуживания каждой единицы оборудования.
- Завершение инвентаризации: После выполнения предыдущих шагов окончательный список инвентаризации должен стать доступным и легкодоступным для всех.
- Разработать стандарт хранения: Внедрить рекомендации производителя оригинального оборудования (OEM) для каждой запасной части, чтобы гарантировать, что качество деталей не ухудшится.
- Обеспечение качества: Убедитесь, что элементы, хранящиеся как «легкодоступные», соответствуют правильным стандартам. Для тех, которые не были проверены, храните их в отдельном хранилище. Любые запасные части, возвращенные на склад, должны быть проверены на качество.
- Аудит : Аудит гарантирует, что ваша система работает правильно и приносит пользу. Группа аудита может состоять из менеджера по хранению/складу, супервайзера по техническому обслуживанию и специалистов по планированию.
Технология
Возможно, лучший шанс для организации сократить среднее время восстановления — внедрить современные технологии мониторинга. Мониторинг на месте или дистанционно с помощью смартфона или планшета позволяет вам в режиме 24/7 следить за работой вашей системы. Эти данные в режиме реального времени можно использовать для отслеживания таких показателей, как MTTR, и позволять инженерам предприятия разрабатывать планы профилактического обслуживания и заранее планировать сбои.
Современные компьютеризированные системы управления техническим обслуживанием (CMMS) помогают легко отслеживать такие данные, как количество рабочих часов, затраченных на техническое обслуживание, количество поломок и время работы, которые используются для отслеживания статистики отказов высокого уровня. CMMS может даже автоматически рассчитать для вас MTTR и MTBF. Возможно, вы слышали об Интернете вещей (IoT) — взаимосвязи повседневных устройств с Интернетом. Он уже захватывает мир потребительства в виде умных домов, поскольку теперь вы можете управлять своими системами отопления и кондиционирования воздуха, освещением и замками со своего смартфона. Но это также проникает в промышленный мир.
Промышленный интернет вещей (IIoT) привносит в мир производства автоматизацию, анализ данных в реальном времени и разумное принятие решений. Технология межмашинного взаимодействия в сочетании с IIoT обеспечивает анализ данных в режиме реального времени. Это позволяет отслеживать данные об отказах в режиме реального времени, когда оборудование выходит из строя, и автоматически собирать, агрегировать и анализировать данные перед отправкой рекомендуемых действий техническим специалистам. Данные об отказах, такие как рабочее состояние актива до того, как произошел сбой, и исторические данные о ремонте из вашей CMMS могут использоваться для непосредственного ремонта. Другими словами, IIoT может значительно сократить этап диагностики, описанный ранее, часть MTTR, которая занимает больше всего времени.
как рассчитать и как их уменьшить • Блог Infraspeak
Группа InfraSpeak
- 29 июля 2022 г.
Общая стоимость обслуживания всегда является важным показателем эффективности. И, неизменно, вас спросят, «можете ли вы сократить расходы на техническое обслуживание». Однако вопрос о снижении затрат на техническое обслуживание вводит в заблуждение. Уменьшить по отношению к какой ? Кому ? Как вы сопоставляете затраты на техническое обслуживание, если нет двух одинаковых зданий, а счета редко становятся достоянием общественности?
Тогда вопрос расчета затрат на содержание сам по себе достаточно сложен. Техническое обслуживание — это не «затраты», а «инвестиции». Инвестиции в меньшее время простоя, в большую производительность, в более высокий уровень обслуживания, в более надежное оборудование. Как рассчитать стоимость простоя, которого у вас не было? Если стратегия технического обслуживания обходится дешевле, чем потери, которые она предотвращает, значит, она уже выполняет свою работу.
Тем не менее, в начале года вам всегда придется представлять бюджет обслуживания. И в конце вы должны отчитаться о том, сколько вы потратили. В некоторых случаях у вас даже будет ежеквартальная или полугодовая оценка эффективности. Все эти случаи хороши для представления различных показателей производительности (KPI) , таких как MTBF, MTTR и даже уровень соответствия требованиям. Но если менеджеры компании продолжают фокусироваться на затратах… вы обратились по адресу.
Как рассчитать общие затраты на обслуживание?
Общие затраты на техническое обслуживание часто принимают за общие годовые затраты на техническое обслуживание, ремонт и эксплуатацию (ТОиР). Однако формула общих затрат на техническое обслуживание учитывает каждый из компонентов, являющихся частью ежедневного технического обслуживания:
Затраты на оплату труда + Стоимость материалов и деталей + Другие счета-фактуры.
С программным обеспечением для управления обслуживанием гораздо проще оценить каждую из этих затрат:
- Стоимость труда: Рассчитайте количество часов обслуживания на основе журналов технических и закрывать рабочие задания при запуске и завершении, и чтобы счетчик не оставался включенным!). Затем умножьте на почасовую заработную плату техников.
- цена деталей и материалов: организуйте свой инвентарь в программе обслуживания, чтобы вы знали, сколько материалов и деталей вы использовали для конкретного актива (например, для кондиционера: цена фильтров, таблеток для поддон для конденсата и др.).
- прочие счета: включает все прочие расходы, а именно затраты на поставщиков (контракты на техническое обслуживание) и аутсорсинг (например, наем специалиста по фторсодержащим газам).
Если вы пытаетесь рассчитать затраты на техническое обслуживание, ремонт и эксплуатацию определенного актива, вы должны включить цены с энергией (например, сколько энергии вы тратите на поддержание работы эскалаторов?) и стоимость другие расходы, необходимые для эксплуатации оборудования (например, стоимость страховки, обязательного осмотра и т.п.). Это называется «стоимостью владения» и рассчитывается по следующей формуле:
Стоимость рабочей силы + Стоимость материалов + Поставщики (аутсорсинг) + Энергия + Прочие расходы.
Обратите внимание, что эта формула учитывает только текущее техническое обслуживание, мелкий ремонт и стоимость запчастей. Более масштабные и более запланированные ремонтные работы, такие как полная реконструкция лифта или фасада здания, обычно называемые «капитальным ремонтом», исключаются из этого расчета. В этом случае считается инвестицией , от которой компания ожидает возврата.
Как сократить расходы на обслуживание?
С одной стороны, сложно сравнивать компании и понимать, соответствуют ли их показатели стандарту. С другой стороны, мы должны исходить из того, что ни одна компания не может быть полностью свободна от отходов. Мы всегда можем улучшить! Поэтому может быть интересно изучить методы бережливого производства (и мы уже говорили о «бережливом обслуживании»). Эти методологии направлены на устранение 8 потерь, среди которых время ожидания и потери запасов.
По этим двум пунктам вы можете значительно сэкономить (от 5 до 30%), если оптимизируете свои запасы . Если вы централизуете свою базу данных и будете поддерживать ее в актуальном состоянии, вы перестанете заказывать дубликаты деталей, быстро найдете похожие материалы, сможете сравнивать поставщиков и гораздо лучше прогнозировать, что вам нужно будет купить, а что нет. Результатом являются более продуманные и своевременные закупки, что также упрощает логистику.
Но это еще не все. Недавно мы подготовили статью с 14 советов по снижению затрат на обслуживание . Следуя правилу Парето, 80% поломок должны быть связаны только с 20% активов. Это значит, что нужно найти причины наиболее частых поломок и, как говорится, «пресекать их в зародыше». Устранение первопричины поломок и применение превентивного подхода, который действительно фокусируется на режимах отказа, снизит ваши затраты.
Конечно, все эти советы имеют разную эффективность в зависимости от вашей отправной точки. Однако помните, что никакая устойчивая стратегия не связана с сокращением задач обслуживания . Потому что в долгосрочной перспективе это приведет к большему количеству простоев, работе оборудования с нагрузкой и более быстрому техническому обслуживанию. И так мы возвращаемся к началу: в конце концов, техническое обслуживание инвестиций .
Стратегия — лучшая коммуникация
Если у вас высокий процент оперативного обслуживания (более 10%), вы можете превратить это в аргумент в свою пользу.