Укрепляем старый фундамент своими: Как укрепить фундамент собственного дома своими руками

как сделать укрепление фундамента старого дома – статьи Dom-stroy.kiev.ua

Обновлено 20.12.2021

Усиление фундамента — задача, актуальная для собственников старых домов. Внешнее проявление проблемы может выражаться в появлении трещин на стенах. Основной причиной этого явление является проседание грунтов. Исправить ситуацию можно только применив один из способов усиления фундаментов. В противном случае дом будет медленно разрушаться. Прочитав эту статью, вы узнаете, как можно решить эту проблему.

Как укрепить фундамент старого дома?

Прежде всего нужно разобраться с причинами разрушения основания частного дома. Они могут быть вызваны:

• • неправильной проектировкой здания;
  • нарушение строительных норм;
  • изменения характеристик грунта, которые произошли уже после завершения строительства здания;
  • проведение масштабных земляных работ;
  • усиление нагрузки на фундамент в результате проведения реконструкции здания;
  • сильные вибрации.

Укрепление фундамента частного дома может быть произведено различными методами. Их существует достаточно много. Но самым популярным способом укрепления является закладка нового фундамента. Он технологически более простой. Поэтому его проще всего выполнить своими руками. Он состоит из нескольких этапов.

Усиление фундамента старого дома этим способом начинается рытья ямы. Её размер должен быть равен примерно метру на метр. Важно оголить фундамент. При этом, яму нужно вырыть на полметра ниже его. Далее, необходимо сделать каркас, который будет использован для подушки из бетона. Он должен быть армированным. Для того чтобы качественно укрепить фундамент дома, нужно связать или сварить решетку с размером ячейки 20х20х20 сантиметров. Далее, её необходимо спустить в вырытую яму. После этого, решетку можно заливать бетоном.

Чаще всего укрепление фундамента дома на этом заканчивается. Но для большей надежности можно соорудить такие решетки по всему периметру основания здания.

Таким образом, вы сделаете его конструкцию более прочной. Для того, чтобы это осуществить нужно разделить основание здания на несколько зон. Каждая из которых должна обладать длиной около двух метров. Затем необходимо на одном из участков фундамента вырыть траншею, которая будет равна по глубине основанию здания. Ширина должна быть примерно полметра.

Далее, ремонт фундамента частного дома происходит при помощи дрели. Необходимо просверлить отверстия в основании здания. В них нужно вставить арматуру размером от тридцати до сорока сантиметров. Затем, в траншее нужно поставить каркас, который мы описывали выше. После этого можно заливать яму бетоном. И так нужно двигаться от одного участка к другому. Это описание простого и надежного по реализации способа укрепления фундамента. Его можно использовать для домов из кирпича, железобетонных конструкций. Этот способ реконструкции домов самый недорогой. Следуя нашим советам, его можно выполнить самостоятельно.

Есть и более современный метод усиления основания здания. Укрепление фундамента буроинъекционными сваями нельзя выполнить своими руками. Для этого необходимо воспользоваться услугами компании Dom-Stroy, которая занимается комплексным строительством домов. Этот метод укрепления фундамента состоит в том, что сквозь основание здания с обеих сторон осуществляют бурение наклонных скважин. Их диаметр может достигать 25 сантиметров. Глубина этих отверстий может быть различной. Процедура бурения должна осуществляться до тех пор, пока бур не достигнет грунта достаточной прочности. После этого в эти скважины вставляют каркас из арматуры и проводят заливку бетона.

Если вас интересует вопрос, как усилить фундамент лучше всего, то озвученный метод идеальный. Он позволяет сделать основание дома прочным и надежным. Но для его осуществления нужна специальная техника, и профессиональные навыки. Чтобы получить качественные фундаментные работы нужно обратиться к компетентным специалистам, которые точно осуществят все необходимые замеры и расчеты, а также исполнять все этапы ремонта основания здания на высоком уровне.

Укрепление ленточного фундамента

Монолитное ленточное основание имеет свои характерные отличия. Если его подошва располагается ниже глубины, на которой происходит промерзание грунта, и не подвержена разрушительному воздействию, то ремонтировать такой фундамент лучше всего способом, описанным первым в этой статье. Он доступный простой, и его хватит для обновления ленточного типа основания.

Но в некоторых случаях разрушение фундамента происходит под воздействием подземных вод. Они вымывают почву под основанием дома. Монолит при этом быстро теряет свои свойства. Воздействие влаги разрушительным образом действует на него. Чтобы решить такую проблему нужно обустроить дренажную систему. Если углубленный фундамент уже получил серьезные повреждения, необходимо убрать поврежденные слои. Затем провести их обработку цементным молочком, и тщательным образом осуществить их гидроизоляцию.

 

Дополнительные варианты укрепления

 

Процесс укрепления фундамента происходит различными методами. Все зависит от вида основания и типа постройки. Поэтому данный вопрос лучше доверить профессионалам. Существует несколько других способов, которые также помогут получить фундамент достаточной прочности: 

1. Насыщение раствором. Этот способ не отличается высокой сложностью и применяется для укрепления основания частного дома при его просадке. Грунт под фундаментом насыщается бетонным или цементным раствором. Такой метод позволяет зафиксировать фундамент на необходимой глубине и не дать ему погружаться дальше. За счет того, что раствором напитывают грунт ниже глубины фундамента, то получается своеобразная подушка для упора. 
2. Опоясывающее укрепление. Этот вариант подходит для фундамента столбчатого или свайного типа. Вокруг каждого элемента роют траншеи и создают деревянную опалубку. Затем каждый слой усиливается армирующей сеткой или арматурой и происходит заливка смеси. Этот способ позволяет усилить конструкцию и придать ей прочность. 
3. Увеличение площади. Данная методика применяется в том случае, если расчеты по несущей нагрузке были сделаны неправильно, и фундамент из-за этого деформировался. Помочь основанию удержать конструкцию может только закладка дополнительного железобетонного фундамента  по периметру. Он сцепляется со старым фундаментом при помощи арматур. Этот вид конструкции может превышать первоначальный вариант в полтора или два раза. Дополнительно такая конструкция укрепляется  армирующей сеткой по опалубке. Чем больше арматуры будет в соединении, тем прочней будет основание. 

Дополнительной мерой по усилению может стать утеплитель. Его добавляют, если фундамент лежит выше уровня промерзания почвы. Чтобы он не растрескался от замерзшей и напитавшей его воды, основание покрывают снаружи утеплителем и влагоотталкивающей прослойкой. 

Все перечисленные меры помогут остановить разрушение старого дома и его усадку. При этом можно объединить несколько мер для повышения надежности. 

Укрепляем фундамент старого деревянного дома не поднимая дом на подвижной почве своими руками: Обзор +Видео

В старых домах нередко случаются проблемы с фундаментом. Из-за проблем с основанием может повести стены, или они вообще могут обрушиться. Кроме того, разрушение фундамента чревато деструкцией других важных частей строения. Но не стоит паниковать и тут же сносить дом. Зачастую этого можно избежать.

[contents]

Этапы укрепление фундамента деревянного дома

Есть способы значительно укрепить фундамент и избежать нежелательных деструктивных последствий.

Укрепление основания постройки происходит в несколько этапов:

1. Определение типа конструкции и оценка её состояния.
2. Оценка типа грунта, его несущей способности и прочих гелео-инженерных характеристик.
3. Выбор самого оптимального способа укрепления.
4. И наконец, непосредственное выполнение работы.

И так, первое. У деревянных домов, особенно старых, обычно малый вес, и потому при постройке зачастую используются довольно слабые фундаменты. В иных случаях дом и вовсе может стоять на нескольких брёвнах или камнях.

Что касается бетонного основания, то оно может быть ленточным, свайным или столбчатым.

Ленточные фундаменты очень прочны, а проблемы, которые с ними бывают, обычно случаются в виде трещин в бетоне. Устранить их не получится, зато можно предотвратить дальнейшее распространение.

Если ваш дом покоится на столбчатых или свайных опорах, то все проблемы случаются, как правило, из-за смещений отдельных частей конструкции. Если так, то укрепление заключается в корректировке положения опоры и, если нужно, в дальнейшем её усилении.

Очень часто проблемы с опорой вызывает грунт. Например, если он пучинистый, а сам фундамент находится выше уровня промерзания, то чтобы свести на нет эффект пучения, вам придётся утеплить основание конструкции.

В случае с кислотным грунтом, бетонные фундаменты в нём со временем будут терять свою прочность. Во избежание того, можно использовать специализированные марки бетона, либо подбирать альтернативу.

В органических почвах опоры устанавливать категорически запрещается, поскольку такие почвы чрезвычайно подвержены сдвигам.

Методы укрепления фундамента

Метод укрепления фундамента старого деревянного дома выбирается, исходя из типа вашего основания.

Если фундамент ленточный, то подойдут следующие способы:

• Подлив бетона под старую ленту, увеличить площадь основания.
• Прибегнув к новому бетонному бондажу, укрепить старую ленту.
• Полная замена старого фундамента новым. В таком случае, вам потребуется поднять дом домкратом или краном.

Первый вариант может подойти в случае, если ваш фундамент в ещё сколь-нибудь пригодном состоянии. Благодаря второму, вы не только увеличите площадь старой ленты, но и укрепите её. А вот третий вариант, самый крайний – используется в случаях полного или частичного развала опор.

Теперь рассмотрим, что делать со столбами или сваями:

• Замена или исправление отдельных покосившихся или разрушенных частей опоры.
• Добавление нескольких промежуточных опор, если старых недостаточно.
• Обвязка свай бетонным ростверком.

Мы склонны посоветовать третий способ, поскольку он позволяет укрепить все опоры и соединяет их в единую систему, что исключает их дальнейшее смещение. Но для подобного, опять же, потребуется поднимать дом.

В случае, если под домом вообще не оказалось фундамента, то его можно ставить на любое основание. Разумеется, при условии, что сама постройка в удовлетворительном состоянии.

Ремонт фундамента старого деревянного дома

Последовательность действий в ремонте фундамента старого деревянного дома будет сильно отличаться в зависимости от выбранных способов. Например, чтобы смонтировать бетонный бандаж, нам потребуется вырыть вплотную к старой ленте траншею по периметру дома. А потом залить её бетоном.

Если меняете отдельные сваи, то рядом устанавливайте временную опору.

Откапываем и удаляем ветхую сваю, а на её место закладываем новую, а после удаляем и временную опору.

Если вы решили прибегнуть к ростверку, то поднимите дом домкратами или кранами. Смонтируйте под ними опалубку и залейте её бетоном. Нужно выждать, в среднем, 28 дней, чтобы фундамент набрал прочность; только после этого на него можно опускать ваш деревянный дом.

Выполняя ремонт фундамента старого деревянного дома своими руками, обратите особое внимание на технику безопасности. Никогда, ни за что, ни при каких условиях не разрушайте старую опору, если не укрепили постройку временным основанием. А так же, если вы поднимаете конструкцию, то отключите все коммуникации – канализацию, свет, водопровод.

Цены для укрепления фундамента деревянного дома так же будут зависеть от выбранного способа укрепления, масштаба разрушения опоры, размеров строения, свойств грунта. Наиважнейшей и самой дорогой частью будет бетон. Будьте готовы к тому, что его может потребоваться несколько кубических метров (стоимость 2500-3500 р./м³.). Так же, придётся много копать. Если для этого вы решили прибегнуть к наёмному труду, то за кубический метр вырытой земли придётся заплатить от 500 до 700 р. Обратный процесс примерно вдвое дешевле.

Чтобы лучше разобраться в теме, предлагаем посмотреть видео по укреплению фундамента старого деревянного дома.

 

Что могут сделать фонды, чтобы помочь укрепить некоммерческие организации

4 года назад

Дженнифер Вей

На этой неделе CEP опубликовала исследование, которое показывает разрыв между некоммерческими организациями и спонсорами в понимании потребностей грантополучателей в укреплении организации. В то время как почти все руководители фондов говорят, что они чувствуют ответственность за укрепление грантополучателей и заботятся об организационном здоровье грантополучателей, большинство руководителей некоммерческих организаций считают, что большинство фондов не заботятся об укреплении общего здоровья их организаций. Что дает?

Как бывший главный операционный директор некоммерческой организации, который в прошлом году перешел на должность программного директора крупного фонда, я вижу обе стороны. Некоммерческая организация Techbridge Girls, в которой я работала, предлагает программы, которые вдохновляют девочек из малообеспеченных слоев населения делать карьеру в области науки и технологий. Как и многие организации, работающие с молодежью, эта организация в основном зависит от фондов и государственных грантов. В то время, когда я был там, почти все гранты, которые мы получали, были ограничены: из примерно 20 спонсоров фонда в то время только один спонсор постоянно предоставлял крупные гранты на общую оперативную поддержку.

Хотя предполагалось, что этот неограниченный грант обеспечит гибкость в том, как он будет расходоваться, на самом деле мы не могли использовать его гибко, потому что у нас были счета для оплаты, которые НЕ покрывались ограниченными грантами от других спонсоров, которые обычно ограничивали непрямые ставки под 15 процентов (если косвенное было даже разрешено). По сути, общая операционная поддержка заключалась в субсидировании дефицита, не обеспеченного финансированием за счет ограниченных грантов.

Как и в большинстве других некоммерческих организаций, наша фактическая косвенная ставка значительно превышала 15 процентов. Чтобы усугубить это бремя, нам требовался «строительный» капитал помимо наших обычных накладных расходов — спонсоры давали нам гранты для расширения в новых городах, но эти средства были ограничены программами, что ограничивало нашу способность развивать административные операции, необходимые для запуска многогосударственная организация. При недостаточных инвестициях в создание нашей инфраструктуры, как мы могли сказать, что наши спонсоры заботятся о нашем организационном здоровье?

Теперь, когда я уже год занимаю должность сотрудника по организационной эффективности в Фонде Уильяма и Флоры Хьюлетт, я остро осознаю оборотную сторону медали. Мне посчастливилось работать в фонде, который предлагает гранты на общую операционную поддержку, а также дополнительные гранты на организационную эффективность. Руководители и сотрудники фонда заботятся о здоровье организации и стараются поддерживать ее там, где это возможно.

Но, как показывает отчет CEP, ни общая операционная поддержка, ни гранты на наращивание потенциала или организационную эффективность не являются нормой среди фондов. CEP считает, что всего 32 процента фондов предоставляют общую поддержку большинству получателей грантов, и только 18 процентов предоставляют большинству получателей гранты на наращивание потенциала или повышение организационной эффективности.

Горстка фондов, предлагающих общую операционную поддержку некоммерческим организациям, даже близко не соответствует . Нам нужно гораздо больше спонсоров — критическая масса — чтобы предоставить гранты на общую операционную поддержку и признать полную стоимость работы организации. Только тогда у некоммерческих организаций будет достаточно неограниченных долларов, чтобы по-настоящему гибко использовать эти средства, расставлять приоритеты в потребностях организационного потенциала и укреплять здоровье организации.

Так как же сократить этот огромный разрыв между спонсорами и некоммерческими организациями? Во-первых, фондам необходимо внимательно проанализировать свою практику пожертвований и подумать, что потребуется, чтобы перейти к более гибкому финансированию своих грантополучателей.

Что мешает вашему фонду сделать это? Будьте открыты для предложений и отзывов получателей грантов о том, как вы можете лучше поддерживать их организации. В конце концов, именно они делают работу для того, что вам небезразлично! Чем меньше на них нагрузки и чем больше у них ресурсов, тем больше они могут сделать.

Если не считать перехода к общей оперативной поддержке, на изменение которой может уйти много времени, сотрудники фонда могут начать закладывать основу для более открытых и откровенных бесед с грантополучателями. Программные сотрудники могут задавать тон, создавая диалог, который приглашает получателей грантов к честному вкладу и обратной связи. В то время как неотъемлемая динамика власти часто заставляет некоммерческие организации не решаться делиться своими проблемами из-за боязни сокращения финансирования, для лидеров некоммерческих организаций важно чувствовать себя в безопасности, сообщая о полной стоимости работы своей организации, включая все ресурсы и затраты, необходимые для эффективного управления организацией.

Один из способов, с помощью которого сотрудники программы могут вести откровенные беседы с грантополучателями, — это задавать общие открытые вопросы таким образом, чтобы показать искренний интерес к здоровью и благополучию организации. Вот некоторые примеры наводящих вопросов:

• Какие ключевые организационные факторы приводят к успеху вашей организации?
• Что нужно сделать, чтобы превратить вашу организацию из хорошей в великую или из великой в ​​превосходную?
• Что сработало или не сработало в прошлом для укрепления вашей организации?
• Какие организационные вопросы не дают вам спать по ночам? Какие вопросы отнимают больше всего времени или вызывают у вас самую большую головную боль?

Общение с грантополучателями для обсуждения сильных сторон и потребностей организации, а также честность и гибкость в отношении того, что вы можете и чего не можете сделать для поддержки этих потребностей, — это шаг в правильном направлении. И чтобы сделать этот шаг дальше, предлагая дополнительное финансирование, когда это возможно, для удовлетворения некоторых из возникающих потребностей, может начаться благотворный цикл открытости на пути к более здоровым и устойчивым организациям.

Мы должны помнить, что мы все работаем вместе, стремясь к общей цели. Фонды кровно заинтересованы в долгосрочном успехе и устойчивости своих грантополучателей, которые служат сообществам, о которых мы больше всего заботимся. Мы должны показать им, что да, нам не все равно.

Дженнифер Вей — специалист по организационной эффективности Фонда Уильяма и Флоры Хьюлетт. Подпишитесь на нее в Твиттере по телефону @JenniferWei11 .

Хотите узнать больше об усилении грантополучателей? Присоединяйтесь к CEP и группе лидеров фондов по телефону в понедельник, 29 октября, с 15:30 до 16:30 по восточному времени, , чтобы обсудить вебинар о том, что фонды могут сделать для наилучшей поддержки и укрепления грантополучателей, лидеров и сетей. Зарегистрируйтесь здесь.

ПОДЕЛИТЬСЯ ЭТОЙ СТАТЬЕЙ

Нет возврата к старым методам благотворительности / Фонд Форда

по программе Ford Building Institutions and Networks (BUILD). Как и ее коллеги, она была предана делу и много лет работала в центре. Некоммерческая организация, насчитывающая около 40 сотрудников, Fundar долгое время работала как горизонтальная организация, в которой сотрудники чувствовали себя уполномоченными, а решения руководства, особенно когда дело касалось финансирования, часто подвергались сомнению, что затрудняло изменение статус-кво.

Но, когда перед ней открылась новая возможность, Перес начала делать то, что она и Фундар делали лучше всего: анализировать. Она поставила организацию под увеличительным стеклом, от ее влияния до ее операций и ее спонсоров. Fundar имеет прочную репутацию в Мексике с момента своего основания в 1999 году, но не обошлось без проблем. Хотя многие из его приоритетов определялись персоналом, центр также стал жертвой приоритетов своих спонсоров, разрабатывая целые программы по указанию доноров и меняя стратегии в соответствии с их видением. Хотя Fundar был влиятельным во многих областях, у него не было систем мониторинга и оценки, чтобы увеличить его влияние, и для организации, стремящейся влиять на государственную политику и институты, такие данные и анализ были необходимы.

Перес хотел, чтобы Fundar перестал чувствовать себя инструментами для следования приоритетам своих спонсоров, восстановил чувство свободы действий и разработал стратегическое видение, основанное на многолетнем опыте команды и критических проблемах прав человека, стоящих перед Мексикой. В конце концов, они знали самые большие проблемы, стоящие перед народом Мексики, лучше, чем любой донор.

К сожалению, Фундар не был исключением. Проблемы, с которыми она столкнулась, слишком типичны для организаций социальной справедливости любого размера и любого сектора, независимо от того, где они работают в мире. Организациям нужна устойчивая и гибкая поддержка, чтобы создать прочную и устойчивую основу, быстро реагировать на неожиданные вызовы и использовать возможности для повышения своего влияния. Борьба с неравенством чрезвычайно трудна, но поддерживать деятельность организации социальной справедливости практически невозможно — да и не должно быть. BUILD родился из убеждения, что доверие, сотрудничество и прозрачность должны быть в центре всех наших партнерских отношений.

Вот почему в 2016 году Фонд Форда предоставил Fundar один из самых первых грантов в рамках нашей инициативы BUILD — пятилетний грант в размере 1 миллиарда долларов США для укрепления трудолюбивых институтов и усиления их воздействия. BUILD предоставил Fundar многолетнее гибкое финансирование, необходимое для реальных изменений как внутри организации, так и за ее пределами. Это помогло Перес и ее команде беспристрастно взглянуть на ее операции и оценить, что было — и не было — работы внутри организации. И, самое главное, это поставило Фундар на место водителя, так что Перес и ее команда могли выбрать области, которым они хотели придать приоритет, с гибким финансированием, необходимым для этого.

Результат изменился. Fundar создала систему мониторинга и оценки, чтобы сделать свою работу более строгой и измерить эффективность государственных учреждений, чтобы отстаивать изменения политики. Перес и ее команда закрыли программы, созданные в ответ на просьбы спонсоров, и заменили их новыми программами для решения растущих проблем в Мексике, таких как права сельскохозяйственных рабочих (и, в результате, получили место в комиссии по предотвращению дискриминации страны, помогая чтобы собрать больше голосов). У них были жесткие беседы с донорами и разрывы отношений с теми, кто, по их мнению, не поддерживал их стратегическое видение. Они стали более сплоченными как команда и как организация. И они укрепили свои позиции в гражданском обществе Мексики, что позволило им сотрудничать с другими организациями для еще большего влияния.

«СТРОИТЕЛЬСТВО дало нам свободу строить свой собственный путь, чтобы мы могли экспериментировать как организация и, таким образом, быть более эффективными в борьбе с привилегиями немногих и в защите прав людей в наиболее уязвимых ситуациях», Перес сказал. «Fundar был хорош до BUILD, но теперь мы гораздо более стратегичны, устойчивы и лучше реагируем на вызовы контекста».

СТРОИТЕЛЬСТВО дало Фундару толчок и кислород, необходимые для того, чтобы вдохнуть новую жизнь в свою работу и в само ее существование. Но Фундар — лишь один пример. За последние пять лет наши 340 грантополучателей BUILD поделились бесчисленным количеством подобных историй. Национальный альянс домашних работников использовал свои ресурсы для создания цифровой платформы, чтобы помочь домашним работникам получить доступ к денежной помощи и другим льготам, а также создать рабочие советы для выработки политических идей и информационно-пропагандистской деятельности, которые сыграли важную роль в ответ на COVID-19.. Грантополучатели BUILD «Организовать Флориду» и «Большинство Новой Флориды» решили объединить усилия, став «Восстанием Флориды», чтобы преодолеть операционные барьеры, препятствовавшие их общему видению расширения возможностей маргинализированных сообществ по всему штату для укрепления политической власти. Африканский фонд развития женщин использовал свой грант BUILD для создания систем, которые позволили ему привлечь больше финансирования и стать частью Фонда равенства, глобального сотрудничества, призванного придать новый импульс женским движениям.

Наша гипотеза о том, что некоммерческие организации будут процветать благодаря более длительным, крупным и более гибким грантам, не только подтвердилась, но и не оправдала наших ожиданий. То, что начиналось как эксперимент по переосмыслению благотворительности, на сегодняшний день стало нашей самой эффективной грантовой деятельностью. За первые пять лет работы BUILD более 85 процентов опрошенных получателей грантов BUILD усилили свою работу, чтобы стать более эффективной, а две трети сообщили, что они использовали свои гранты для другого финансирования.

Мы поняли, что не можем вернуться к старому. Вот почему мы выделили 1 миллиард долларов на продолжение этой знаменательной инициативы и поддержку до 300 организаций в течение следующих шести лет. Эти непрерывные усилия основаны на доверии и истинном партнерстве, которые мы установили с ними, и они происходят в критический момент для организаций социальной справедливости и для благотворительности.

Когда мы впервые развернули BUILD, Ford был благотворительной организацией с 80-летней историей, по общему признанию, устоявшейся на своем пути. Нам нужно было пересмотреть то, как мы действовали в качестве спонсора, и мы часто слышали об этом от наших грантополучателей. Я никогда не забуду, что Джаволе Уилла Джо Золлар, основательница организации Urban Bush Women, сказала нашему совету директоров, выразив свое недовольство спонсорами и их ограничениями: «Вы [спонсоры] морите нас голодом, и мы не в состоянии сделать все, что в наших силах. работа.»

Проведя 20 лет своей карьеры во главе некоммерческой организации, я разделяла ее разочарование, потому что на собственном опыте испытала динамику власти между организациями и их спонсорами. Я знал, что мы в Ford обязаны передать эту власть, вернуть агентство в руки некоммерческих организаций и создать круг доверия, основанный на слушании и понимании. Это было не всегда легко, но мы знали, что на этот риск стоит пойти, потому что прибыль имеет огромный потенциал: значимое, устойчивое влияние на жизненно важные организации и общество в целом.

Значок информации

Доступность видео в Ford

Стрелка вниз

Воспроизведение видео

• Все видео, выпущенные Фондом Форда с 2020 года, включают субтитры и загружаемые стенограммы. Для видеороликов, визуальные эффекты которых требуют дополнительного понимания, мы предлагаем версии с аудиоописанием.
• Мы продолжаем делать доступными видео, созданные до 2020 года.
• Видео из сторонних источников (не созданных Фондом Форда) могут не иметь субтитров, доступных расшифровок или звуковых описаний.

 

Сегодня, когда мир сталкивается с чередой кризисов, этот риск стал необходимостью. Некоммерческие организации и критически важные услуги, которые они предоставляют, никогда не были так важны, и все же они никогда не подвергались большей опасности. Недавний опрос некоммерческих организаций в 122 странах показал, что в 73% случаев взносы за последний год сократились, а 40% сообщили об увеличении расходов, сбоях в работе персонала и работе людей, которых они обслуживали. Более того, половина говорит, что ожидает снижения выручки более чем на 20 процентов в этом году.

COVID-19 увеличил трещины в наших сломанных системах, и благотворительность не является исключением. Нам нужно противостоять нашему прошлому, прошлому, омраченному колониализмом, превосходством белых и отсутствием представительства, и воспользоваться этой исторической возможностью, чтобы переосмыслить благотворительность, чтобы приспособиться к постпандемическому будущему. Это требует от нас отказаться от магического мышления, что важные изменения могут произойти быстро — благодаря небольшим краткосрочным грантам. Это требует отпустить поводья, ослабить жесткие ограничительные рамки и вместо этого принять долгосрочный, действительно совместный, полностью гибкий подход к предоставлению грантов. Он призывает нас помнить, что прогресс не является линейным, что социальная справедливость не измеряется годами или даже десятилетиями.

Мы уже видим, что такие фонды, как Claneil, Haas, Jr. Fund и Raikes Foundation, а также отдельные доноры, такие как Mackenzie Scott, предоставляют большую часть своего финансирования в виде гибких многолетних грантов. И мы многому научились у наших партнеров, таких как Фонд Уильяма и Флоры Хьюлетт, Фонд Вайнгарта и всех спонсоров трастовой филантропии, которые проложили путь к гибкому финансированию и вдохновили идею BUILD. Последние пять лет были поучительным путешествием, которое подтолкнуло нас к изменению нашей институциональной практики и увеличению нашей общей поддержки с 36 процентов до 70 процентов в нашем общем выделении грантов. Почему? Потому что наша команда программы увидела преимущества и признала, что это гораздо более эффективный способ добиться воздействия, позволяя организациям, которые мы финансируем, быть свободными и гибкими в создании будущего, которое они себе представляют.

Когда мы готовились к запуску нашей последней версии BUILD, мы знали, что должны встретить этот момент, не только помогая нашим грантополучателям укрепиться и стабилизироваться, но и сделать их более устойчивыми. Bechtel, Jr. Foundation, определяя устойчивость как «способность эффективно реагировать на изменения и успешно адаптироваться к новым и непредвиденным обстоятельствам, оставаясь при этом верным своей миссии». «В лучшем случае, — продолжает исследование, — устойчивые некоммерческие организации реагируют на сбои как на переломные моменты, а не как на трагедии, находя новые возможности для обучения, роста, развития и, в конечном итоге, лучшего обслуживания своих сообществ».

Вот, собственно, и наша цель. Мы надеемся, что организации, которые мы финансируем, в конечном итоге воплотят эту устойчивость, от их финансов и стратегий до их систем и людей. Мы знаем, как трудно ответить на призыв к справедливости, когда на вас ложится весь мир. Эти организации подходят к решению сегодняшних задач; теперь мы, спонсоры, должны последовать их примеру и присоединиться к ним в борьбе.

Мы создали BUILD не только для того, чтобы поддержать наших грантополучателей в этот беспрецедентный кризис — это поддержка, которая нужна каждый год, каждый день. Некоммерческие организации играют незаменимую роль, но филантропия также несет особую ответственность. Если мы сможем осознать, что ситуация требует действий, изучить нашу собственную практику и развиваться, чтобы соответствовать потребностям нашего быстро меняющегося мира, мы сможем стать более разумными и эффективными партнерами организаций, которые мы финансируем, и построить будущее, основанное на равенстве, вместе.

Другие истории о ПОВЫШЕНИИ устойчивости

• Истории 22 ноября 2021 г.